<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Kommentare für holger.koschek.eu</title>
	<atom:link href="http://holger.koschek.eu/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://holger.koschek.eu</link>
	<description>Fortschrittliches Management für Projekte und Organisationen</description>
	<lastBuildDate>Sun, 17 Mar 2013 09:58:07 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
	<item>
		<title>Kommentar zu W-JAX 2009: Brezn, Brogrammiersprachen, BPM von “Mein agiler Koffer” – Reisetipps mit Pecha Kucha &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/11/12/w-jax-2009-brezn-brogrammiersprachen-bpm/#comment-30</link>
		<dc:creator>“Mein agiler Koffer” – Reisetipps mit Pecha Kucha &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:58:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=243#comment-30</guid>
		<description><![CDATA[[...] &#8592; Vorherige Nächste &#8594; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &larr; Vorherige Nächste &rarr; [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu &#8220;Mein agiler Koffer&#8221; &#8211; Reisetipps mit Pecha Kucha von W-JAX 2009: Brezn, Brogrammiersprachen, BPM &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/11/09/mein-agiler-koffer-reisetipps-mit-pecha-kucha/#comment-29</link>
		<dc:creator>W-JAX 2009: Brezn, Brogrammiersprachen, BPM &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:56:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=195#comment-29</guid>
		<description><![CDATA[[...] (Coldewey, Wolf, Eckstein). Persönlicher Höhepunkt war die Pecha-Kucha-Session &#8220;Mein agiler Koffer&#8221; &#8211; mein erstes Pecha [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] (Coldewey, Wolf, Eckstein). Persönlicher Höhepunkt war die Pecha-Kucha-Session &#8220;Mein agiler Koffer&#8221; &#8211; mein erstes Pecha [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Fishbowl: Unterscheide komplizierte und komplexe Probleme und finde die dazu passenden Methoden, Prozesse und Strategien von Scrum &#8211; ein ehrliches Handwerk &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/06/22/fishbowl-unterscheide-komplizierte-und-komplexe-probleme-und-finde-die-dazu-passenden-methoden-prozesse-und-strategien/#comment-28</link>
		<dc:creator>Scrum &#8211; ein ehrliches Handwerk &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:53:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=126#comment-28</guid>
		<description><![CDATA[[...] bildete sich in der nachfolgenden Diskussion zwar nicht heraus (ist aber auch ganz schön kompliziert), aber die Idee, die hinter dem Schätzen von Komplexität steht, wurde dennoch deutlich. So sollte [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] bildete sich in der nachfolgenden Diskussion zwar nicht heraus (ist aber auch ganz schön kompliziert), aber die Idee, die hinter dem Schätzen von Komplexität steht, wurde dennoch deutlich. So sollte [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Fishbowl: Unterscheide komplizierte und komplexe Probleme und finde die dazu passenden Methoden, Prozesse und Strategien von SEACON, Tag 2 &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/06/22/fishbowl-unterscheide-komplizierte-und-komplexe-probleme-und-finde-die-dazu-passenden-methoden-prozesse-und-strategien/#comment-27</link>
		<dc:creator>SEACON, Tag 2 &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:50:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=126#comment-27</guid>
		<description><![CDATA[[...] die Vermarktung von wertschöpfenden Diensten. Letzteres ist ungleich schwieriger (vielleicht sogar komplex?) und verlangt nach einer charakter-und durchsetzungsstarken Person. Mich hat der [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] die Vermarktung von wertschöpfenden Diensten. Letzteres ist ungleich schwieriger (vielleicht sogar komplex?) und verlangt nach einer charakter-und durchsetzungsstarken Person. Mich hat der [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Fishbowl: Unterscheide komplizierte und komplexe Probleme und finde die dazu passenden Methoden, Prozesse und Strategien von Expertenbefragung: Was Sie schon immer zum Thema Agilität fragen wollten &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/06/22/fishbowl-unterscheide-komplizierte-und-komplexe-probleme-und-finde-die-dazu-passenden-methoden-prozesse-und-strategien/#comment-26</link>
		<dc:creator>Expertenbefragung: Was Sie schon immer zum Thema Agilität fragen wollten &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:49:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=126#comment-26</guid>
		<description><![CDATA[[...] &#8592; Vorherige Nächste &#8594; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &larr; Vorherige Nächste &rarr; [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Fishbowl: Unterscheide komplizierte und komplexe Probleme und finde die dazu passenden Methoden, Prozesse und Strategien von SEACON, Tag 1 &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/06/22/fishbowl-unterscheide-komplizierte-und-komplexe-probleme-und-finde-die-dazu-passenden-methoden-prozesse-und-strategien/#comment-25</link>
		<dc:creator>SEACON, Tag 1 &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:47:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=126#comment-25</guid>
		<description><![CDATA[[...] verdrängen. Um so überraschter war ich, als sich sehr schnell und ganz natürlich eine lebhafte Fishbowl-Diskussion über komplizierte und komplexe Probleme [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] verdrängen. Um so überraschter war ich, als sich sehr schnell und ganz natürlich eine lebhafte Fishbowl-Diskussion über komplizierte und komplexe Probleme [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Königskinder: Wie Business Process Engine und Rule Engine zusammenfinden von Zurück von der JAX &#124; holger.koschek.eu</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2009/04/23/konigskinder-wie-business-process-engine-und-rule-engine-zusammenfinden/#comment-24</link>
		<dc:creator>Zurück von der JAX &#124; holger.koschek.eu</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 09:43:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/towp/?p=3#comment-24</guid>
		<description><![CDATA[[...] &#8592; Vorherige Nächste &#8594; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &larr; Vorherige Nächste &rarr; [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Agile Projekte mit externen Dienstleistern von Uli Merkel</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2012/10/17/agile-projekte-mit-externen-dienstleistern-2/#comment-23</link>
		<dc:creator>Uli Merkel</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Nov 2012 08:37:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=898#comment-23</guid>
		<description><![CDATA[Hi Holger,

ich glaube schon, dass man als Externer die deutlich schwächere Position hat. Das beliebte &quot;wenn Sie sich überfordert fühlen, können Sie ja jederzeit gehen&quot; hat immer einen nicht unerheblichen finanziellen Verlust für den Auftragnehmer zur Folge.

In Bereichen, in denen bei Internen der Betriebsrat Hilfestellung bietet, ist der Externe doch eher Alleingelassen. 
Ein uninteressierter Projektleiter plus unbrauchbare Anfoderungen schaffen ein Umfeld, das auch unter &quot;Mobbing&quot; beschrieben wird. 2 schlaflose Näche in 5 Projekttagen ist schon ein schmerzlicher Rekord.

Aber Du hast schon recht: möglichst sofort vergessen/verdrängen und auf das nächste Projekt setzen.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hi Holger,</p>
<p>ich glaube schon, dass man als Externer die deutlich schwächere Position hat. Das beliebte &#8220;wenn Sie sich überfordert fühlen, können Sie ja jederzeit gehen&#8221; hat immer einen nicht unerheblichen finanziellen Verlust für den Auftragnehmer zur Folge.</p>
<p>In Bereichen, in denen bei Internen der Betriebsrat Hilfestellung bietet, ist der Externe doch eher Alleingelassen.<br />
Ein uninteressierter Projektleiter plus unbrauchbare Anfoderungen schaffen ein Umfeld, das auch unter &#8220;Mobbing&#8221; beschrieben wird. 2 schlaflose Näche in 5 Projekttagen ist schon ein schmerzlicher Rekord.</p>
<p>Aber Du hast schon recht: möglichst sofort vergessen/verdrängen und auf das nächste Projekt setzen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Agile Projekte mit externen Dienstleistern von holger</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2012/10/17/agile-projekte-mit-externen-dienstleistern-2/#comment-22</link>
		<dc:creator>holger</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Oct 2012 18:36:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=898#comment-22</guid>
		<description><![CDATA[Hallo Uli,

bist Du Dir sicher, dass die Schwierigkeiten, die Du schilderst, darauf zurückzuführen sind, dass Du als Externer in dem Projekt beschäftigt gewesen bist? Fehlende oder unzureichend genau formulierte fachliche Anforderungen, fehlender Entscheidungswille, persönliche Konflikte - all das sind Probleme, die in  vielen Projekten auftreten. Resultierten die von Dir genannten persönlichen Anfeindungen aus einer Erwartungshaltung, die Du aufgrund Deines Externen-Status nicht erfüllen kannst? Dann bist Du tatsächlich an der fehlenden Gastfreundschaft des Kunden gescheitert. Manchmal hilft es, den Kunden auf diesen Umstand hinzuweisen. Eine Garantie, dass danach alles etwas besser wird, kann ich aber leider nicht geben.

Viele Grüße und viel Erfolg im nächsten Projekt!
Holger]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Uli,</p>
<p>bist Du Dir sicher, dass die Schwierigkeiten, die Du schilderst, darauf zurückzuführen sind, dass Du als Externer in dem Projekt beschäftigt gewesen bist? Fehlende oder unzureichend genau formulierte fachliche Anforderungen, fehlender Entscheidungswille, persönliche Konflikte &#8211; all das sind Probleme, die in  vielen Projekten auftreten. Resultierten die von Dir genannten persönlichen Anfeindungen aus einer Erwartungshaltung, die Du aufgrund Deines Externen-Status nicht erfüllen kannst? Dann bist Du tatsächlich an der fehlenden Gastfreundschaft des Kunden gescheitert. Manchmal hilft es, den Kunden auf diesen Umstand hinzuweisen. Eine Garantie, dass danach alles etwas besser wird, kann ich aber leider nicht geben.</p>
<p>Viele Grüße und viel Erfolg im nächsten Projekt!<br />
Holger</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Agile Projekte mit externen Dienstleistern von Uli Merkel</title>
		<link>http://holger.koschek.eu/2012/10/17/agile-projekte-mit-externen-dienstleistern-2/#comment-21</link>
		<dc:creator>Uli Merkel</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Oct 2012 07:39:50 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thinkopen.de/?p=898#comment-21</guid>
		<description><![CDATA[Hi holger, 

mit dem &quot;als Gäste behandeln&quot; ist ein wichtiger Punkt angesprochen, denn als Externer ist man oft eher zwischen Leibeigener und Zwangsarbeiter angesiedelt.

Der fachliche Ansprechpartner drückt sich vor jeder verantwortlichen Entscheidung, aber man muss ja doch irgendetwas vorzeigbares liefern.

Aufgabenstellungen wie z.B. &quot;Neue Komponente AB analog wie XX&quot; machen nur dann Sinn, wenn XX bekannt ist, ansonsten haben wir nur eine Unbekannte mit einer zweiten festgelegt. Das legt natürlich zuerst mal eine Kopie von XX als Basis nahe, aber was dann? Worin unterscheiden sich AB und XX? Da schweigt sich das sogenannte &quot;Arbeitspaket&quot; aus.

Irgendwie hatte ich in meinem letzten Projekt wohl die Aufgabe, solches &quot;Stroh zu Gold spinnen zu sollen&quot; und als das naturgemäß nicht klappte sah ich mich doch erheblichen persönlichen Anfeindungen ausgesetzt. 

Nach 2 buchstäblich schlaflosen Nächten in 5 Tagen habe ich mich glücklicherweise doch entschlossen, das Projekt, bei dem mir sogar die Einweisung verweigert wurde zu verlassen.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hi holger, </p>
<p>mit dem &#8220;als Gäste behandeln&#8221; ist ein wichtiger Punkt angesprochen, denn als Externer ist man oft eher zwischen Leibeigener und Zwangsarbeiter angesiedelt.</p>
<p>Der fachliche Ansprechpartner drückt sich vor jeder verantwortlichen Entscheidung, aber man muss ja doch irgendetwas vorzeigbares liefern.</p>
<p>Aufgabenstellungen wie z.B. &#8220;Neue Komponente AB analog wie XX&#8221; machen nur dann Sinn, wenn XX bekannt ist, ansonsten haben wir nur eine Unbekannte mit einer zweiten festgelegt. Das legt natürlich zuerst mal eine Kopie von XX als Basis nahe, aber was dann? Worin unterscheiden sich AB und XX? Da schweigt sich das sogenannte &#8220;Arbeitspaket&#8221; aus.</p>
<p>Irgendwie hatte ich in meinem letzten Projekt wohl die Aufgabe, solches &#8220;Stroh zu Gold spinnen zu sollen&#8221; und als das naturgemäß nicht klappte sah ich mich doch erheblichen persönlichen Anfeindungen ausgesetzt. </p>
<p>Nach 2 buchstäblich schlaflosen Nächten in 5 Tagen habe ich mich glücklicherweise doch entschlossen, das Projekt, bei dem mir sogar die Einweisung verweigert wurde zu verlassen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
